快手可灵，技术第一，Sora网红，差在哪？

最近，人工智能领域出了件挺有意思的事儿，让很多人有点看不懂。

咱们国家快手公司旗下的一个叫“可灵”的AI视频模型，在国际上一个挺权威的评测榜单里，悄悄地拿了第一名，把谷歌这些国际大厂都比了下去。

按理说，这可是个大喜事，技术上咱们领先了，应该好好庆祝一下。

可奇怪的是，大家的朋友圈、短视频平台里，刷屏的却不是咱们这个冠军，而是美国OpenAI公司推出的“Sora”。

各种稀奇古怪的视频，比如让爱因斯坦和李白坐在一起开会，或者问孔子知不知道自己是AI生成的，这些让人脑洞大开的内容，几乎都出自Sora之手，玩得不亦乐乎。

这就让人纳闷了，咱们自己的“可灵”明明是技术上的尖子生，怎么在名气和热度上，反而被Sora这个“网红”给抢了风头呢？

这中间到底差了点什么？

要弄明白这个问题，咱们得先看看这两个产品走的根本不是一条路。

可灵从一出来，就被很多人寄予厚望，觉得它最有潜力成为“中国的Sora”。

它的技术实力确实是硬邦邦的，一点不含糊。

早在2024年9月，可灵的1.5版本刚发布，就在国际评测中拿下了图生视频第二、文生视频第五的好成绩，这可是咱们国产的AI视频模型第一次挤进世界前五，相当争气。

特别是在理解咱们中国自己的文化方面，可灵的表现明显要比Sora好得多。

你让Sora生成一个充满中国古风韵味的画面，它可能只能给你一些符号化的东西，但可灵就能很好地理解“江南烟雨”、“大漠孤烟”这种意境，生成出来的视频更有那股子味道。

到了今年9月，可灵悄悄更新到了2.5Turbo版，技术又上了一个大台阶。

有专门玩AI的博主测试后说，新版生成的人物动作和镜头运用都非常流畅自然，不像以前的版本看着有点乱，感觉一下子专业了很多。

更实在的是，它还降价了，生成一段5秒视频的费用便宜了将近三成，这对那些需要大量生成视频内容的创作者来说，是个实实在在的好消息。

技术顶尖，价格还更亲民，可灵本应该大受欢迎才对。

但现实是，国庆假期期间，Sora的应用一上线，下载量在短短五天内就突破了百万次，这个速度甚至超过了它那个大名鼎鼎的兄弟ChatGPT。

原因就在于，Sora从一开始就没打算只做一个单纯的工具。

你打开Sora的应用，会发现它更像一个为AI时代量身定做的“抖音”。

用户不需要懂任何复杂的拍摄或者剪辑技巧，只要输入一句话，就能生成一段视频，甚至还能邀请朋友一起出现在视频里，搞个“云合拍”。

你还能用自己的虚拟形象，去别人的视频里客串一把，互动性特别强。

整个界面就是我们熟悉的短视频信息流，可以刷、可以点赞、可以评论，社交属性拉满了。

Sora把创作的门槛降到了最低，把“好玩”和“分享”放在了第一位，这才是它能够迅速引爆社交网络的核心原因。

再回过头来看可灵，它的定位就完全不同了。

它一直把自己定义成一个专业的“创作辅助工具”。

虽然它内部也有一个叫“创意圈”的社区供用户交流，但里面的氛围更像是一个学习小组，大家都在讨论技术细节、分享创作经验，学术氛围很浓。

这就好比一个每次考试都拿第一的学霸，你让他解难题他很在行，但你让他去晚会上带动气氛，他可能就不知道该怎么办了。

有用户就说得很直接，玩Sora就是图个乐，半天能生成十几个稀奇古怪的视频分享给朋友，过程很轻松；但用可灵，你就得认真对待，得自己配背景音乐，自己拼接视频素材，得奔着创作一个“作品”去，否则在社区里都拿不到什么赞。

这两种完全不同的产品体验，决定了它们一个走向大众，一个服务于专业人群。

定位的不同，也带来了商业模式的巨大差异。

Sora采取的是典型的互联网打法，先用“免费使用”加上“邀请码”的方式，把大家的胃口吊起来。

虽然每天免费生成的次数有限，但对于普通用户尝鲜来说完全足够了。

这种模式既降低了用户体验的门槛，又通过邀请码制造了一种稀缺感和社交话题，大家为了求一个码在网上到处发帖，热度自然就炒起来了。

先把海量用户圈进来，再考虑后续怎么赚钱。

而可灵走的是一条更直接的商业化道路，那就是会员订阅制。

从每月66元的黄金会员，到1314元的黑金会员，明码标价，服务于那些有专业需求的客户，比如电商、广告公司、影视行业的创作者。

这条路本身没有错，而且也取得了不错的成绩。

根据快手公布的数据，可灵已经为公司贡献了超过5亿元的收入，服务的企业客户也超过了两万家。

然而，这种过于侧重商业化的模式，也给它带来了一些负面影响。

在小红书、黑猫投诉等平台上，关于可灵在用户不知情的情况下自动续费、提前扣费的抱怨非常多，相关的投诉记录有近1500条。

有用户反映，自己的会员明明是19号到期，结果在当天凌晨就被扣了下个月的费用，甚至在支付宝和银行卡里没钱的情况下，直接从花呗里扣款，想要退款还遭到了客服的拒绝。

这种不愉快的消费体验，无疑会让很多普通用户对它望而却步，也让可灵在口碑上失分不少，甚至被一些用户吐槽是“新诈骗APP”。

说到底，可灵和Sora的差距，背后是快手和OpenAI两家公司在战略思路上的不同。

快手对可灵的定位非常明确，就是要把它打造成技术上的领先者，并且快速实现商业变现，服务好那些愿意付费的专业客户。

为了这个目标，快手投入了巨大的研发资源。

今年第二季度，快手的研发开支高达34亿元，而可灵创造的2.5亿元收入相比之下只是九牛一毛。

整个团队的压力都集中在技术突破和营收增长上，网上甚至有离职员工吐槽团队工作强度大、内部关系复杂。

在这样的背景下，团队的重心自然放在了打磨技术和满足付费客户上，很难分出精力去思考如何让产品变得更好玩、更具社交传播性。

而OpenAI展现的则是一种“产品优先”的思维。

他们似乎更倾向于先想清楚要做一个什么样的产品来引爆市场，然后再去研发相应的技术来支撑这个产品。

Sora的成功，不仅仅是技术的胜利，更是产品理念的胜利。

它向市场证明了，在AI时代，定义应用和产品的能力，与构建模型本身同样重要。

Sora不再仅仅是一个工具，它正在尝试重塑内容的生产和分发逻辑，它想成为一个全新的AI内容平台。

如今，Sora在国内的爆火，无疑给包括快手在内的国内大厂带来了巨大的冲击和启示。

这场围绕AI视频的竞争，已经从单纯的技术参数比拼，升级到了产品体验、商业模式和生态构建的全方位较量。

咱们的“技术尖子生”可灵，在保持技术优势的同时，或许也该思考一下，如何才能更好地拥抱广大的普通用户了。