王健林卖广场还债，回应捐款争议，万达多元业务回血

谁能想到，曾经在电视里霸气喊出“给自己定个小目标，先赚它一个亿”的王健林，后来居然成了大家茶余饭后的“最惨首富”段子主角？

说真的，哪怕是老一辈看惯了财富沉浮的人，估计也没料到他会被说成快变成“老赖”、房子车子都得卖的角色。

一边是全网热议“万达要倒了”，一边是照片里他脸瘦发白，哪还有半点以前那种意气风发的样子？

要不是最近官媒出手发布了篇不偏不倚的深度报道，大多数人恐怕至今还觉得王健林是铁定要凉，万达也快成过去式。

这事儿，咱越扒越觉得里面的疑点挺多的，来来来，一起聊聊这个“首富反转迷案”到底是怎么回事？

你知道，有些新闻吧，网络风向像龙卷风一样说变就变。

尤其是王健林这几年，“卖卖卖”都快成他标配动作了。

实际上，打2023年起，他真的把万达旗下一个接一个的广场封装出售，500个亿打包甩卖，48座广场一夜易主。

听上去是不是很像那种“临崩溃前的自救手段”？

有人统计下来，三年里总共超过80座广场脱手，连“全国形象工程”都不保了。

确实，看着有点像在收摊回家数钱，满世界的人都说“这次完了，这不是资金链断了吗？”

其实这事儿发生后，还真不是外界想的那么简单。

毕竟，一紧接着，又来个重磅消息——说王健林因为1.86亿元的债务纠纷，被法院“限高”，就是大家爱用的那个热词：禁止高消费。

这下炸了，全国网友像逮着免费瓜一样，七嘴八舌：“前首富成老赖？”

网上各种分析，煞有介事。

别说，三天后才说是法院信息不一致，限高给撤回了，风评还是像被泼了墨汁一样黑。

用流行的话讲，舆论压力那不是一般的大。

还有一点，网友特别钟爱看首富的慈善账本。

恰巧今年香港火灾，有很多企业出手，李嘉诚八千万摆在明面上，腾讯阿里都不能落下，但在名单里找了半天，没瞅见王健林的捐款。

话音一落，“昔日一亿小目标，现在连救灾款都不舍得掏？”

“赚的是中国人的钱，危机时刻一毛不拔？”

与此同时，还有不少阴谋论在暗流涌动，说他资产全都搬走了、要跑路，甚至有人把他和许家印放一起比，呵呵，说王健林享受人生不管企业死活。

一大波唱衰万达、质疑首富人品的段子，不光网上疯传，连日常聊天时也成了大家的“饭后谈资”。

可就在这时候，官媒就像侦探一般，放出一篇扎扎实实、有头有尾的报道，把整个故事给推翻了。

你说，冤不冤？

来看看这篇官媒“揭秘贴”里怎么写？

其实王健林这几年之所以卖资产，根本不是“资本盘手”一走了之，而是一盘有条不紊的“断臂求生”大棋。

被卖掉的万达广场，大多是重资产项目，而且还都不是公司核心盈利点。

这个举动，目的就是把这些资产变成子弹，拿来还债。

据说，靠这种方式，万达用三年把债务率从78.6%砍到65.2%，一下子回到了政策底线以内。

压力确实轻了不少，喘口气总归不是坏事。

更神奇的是，有个细节你可能没留意——2025年12月，工商信息里显示，万达又把烟台芝罘万达广场给回购了。

这可是他卖掉近百座广场后，头一回“赎回”自己的核心资产。

明摆着说明，资金流慢慢到位了，企业不仅止住血，还开始回血。

别急，故事还没讲完。

要说万达现在靠什么为生？

早就不只是地产业那一亩三分地了。

2025年8月，王健林本人到新疆伊犁考察文旅项目，抓新业务的大门窗都敞开。

而影视这块，表现也是一骑绝尘。

光是2025年前三季度，万达电影就搞出了6.11个亿的扣非净利润，同比暴增641%。

《南京照相馆》直接称霸暑期档，票房30.2个亿，《长安的荔枝》也卖了6.9亿。

现在还“靠房地产吃饭”？一看这些数据，全是新业务在顶大梁了，原来的包袱彻底送走。

网友们是不是该缓一缓“烂尾帝国论”了？

至于那场香港火灾捐款争议，官媒给了答案，还挺让人心塞。

原来万达账上只剩下133亿现金，债务压力高达662亿，要挤出钱捐款那几乎就是挤牙膏。

要是随便一掏就能八千万十亿的捐，那是真的“大方”，可再怎么“首善”也不能硬扛企业生死吧？

都说王健林早年慈善多得连福布斯都数不过来，什么2014年4.38亿元中国慈善榜冠军，一次捐10亿重建寺庙，还有连续好多年榜上有名。

要是碰到关键时刻手头宽裕，他绝不是小气的主儿。

这回，占着“负债累累”才没掏钱，哪有跑路的意思？

别忘了，有个角落被埋没的真话，是王思聪说的。

2023年，有人采访他：“万达是不是快把能卖的都卖了？”

王思聪没躲闪，直接说：“什么都卖，就是不会把包袱丢给社会。”

你说这话给他招来多少嘲讽？

大家嗤之以鼻，觉得富二代就是嘴硬，哪懂企业运营。

还有人挖苦：“等真倒了，看你还怎么说。”

时过境迁，现在想想，王思聪这句“包袱不丢社会”，其实才是真正的富二代“立规矩”。

为啥他敢这么说？

底气来自自家老爸的人格和铁的家风。

王健林当了16年兵，军营出身，性格倔强，底线分明，不会给社会添乱。

遇事第一时间卖资产，优先把员工工资发了。

遇到上千亿债务，也不“跑路”躲债，直接一刀刀割自己资产一点点还债，哪怕公司千疮百孔，也不会老赖拖法院。

那些楼盘和项目只要一开工，保交楼成了铁律，业主不会被坑。

老爷子这性格，也影响了王思聪。

据说，王思聪第一次去英国留学，王健林送他到机场，惜字如金只说了四个字：“振兴中华。”

其实这四个字，就是一个家族信条吧？

忧国忧民不是嘴上说说。

所以王思聪敢拍胸脯，有责任心。

没人觉得富二代会记这些事，但他偏偏和老爸一样，“守底线”挂在心头。

话说回来，王健林曾公开向社会表态，“不会套现跑路，万达的根在中国，我会和万达一起面对困难。”

这话不是嘴炮，现在回头看，他是一桩桩落实了。

什么是企业家的担当？

不是光靠风光时候喊口号，要用实际行动扛压力、解难题。

王健林之前有决策失误，这不假。

谁能保证一路平顺？

但遇到危机时候，没闪、没拖、没赖账，讲信用，这才算真英雄。

过去有爹味，有些刻板，但人家解决问题不含糊。

现在房地产大环境普遍低迷，多少企业都撑不过去。

说真的，能挺过来的没几个。

王健林、万达，靠什么活下去？

靠啥三个字：“不逃避，守底线，敢打拼。”

就是拼着自己“割肉”都不丢人，硬撑着把债还了，企业守住了，员工没人被坑，社会也不是收拾残局。

这就是他和那些“跑路大佬”的本质区别。

说白了，成败攸关，一时风浪不等于永远失败。

每当有风浪时，网络上总是冷嘲热讽、放大企业家的某个缺点。

一有负面事件，网友集体“落井下石”，仿佛谁倒了都活该。

但回头看，王健林的故事也许能给很多人一个提示：

真要评判谁，不能光看新闻标题和八卦流言。

很多误会，本质上都是站队的结果。

企业家不是神，他也有失误。

但能主动担责、不逃避，那才是真正的担当。

这世界上不缺成功的生意人，缺的是能在低谷扛得住、还把责任担起来的老大哥。

你说，这样的人，值得尊敬吗？

有人说，次贷危机时美国大佬裸奔跑路；有人调侃房企烂尾是中国楼市标配。

但其实，万达这波收缩、卖卖卖，一转眼变成回血，也许就是最好一堂“企业危机管理课”。

没人喜欢失误，也没人能保证每一次都赢家。

但在危机时刻能稳住，不让员工、业主、整个社会买单，拿自己家底垫着，那还真不是件容易的事。

王健林这回，算是用时间证明人生信条。

聊到这儿，朋友们怎么看“最惨首富”的这场反转，好奇你会站哪一队？

你觉得，像王健林这样遇事不逃，是否是企业家最应该有的核心素质？